前端集成，打造“一站式”準(zhǔn)入服務(wù)鏈。聚焦“黨建+食品安全+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”主線，整合食品監(jiān)管、檢驗(yàn)檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等7類專業(yè)資源，組建由監(jiān)管骨干、首席質(zhì)量官、院校專家、成功企業(yè)家構(gòu)成的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，累計(jì)開展“證前指導(dǎo)”100余次，助力47家食品企業(yè)“照單領(lǐng)證”。印發(fā)《食品生產(chǎn)企業(yè)合規(guī)指引》，圍繞生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制“合規(guī)導(dǎo)航圖”，幫助企業(yè)“按圖索驥”整改到位。 

　　中端提效，構(gòu)建“全周期”質(zhì)量提升鏈。錨定企業(yè)孵化、成長、擴(kuò)張三大階段，針對(duì)企業(yè)食品安全“不會(huì)管、管不好”痛點(diǎn)，實(shí)施“攜手提升”行動(dòng)，通過“實(shí)地看、現(xiàn)場學(xué)、當(dāng)面問”三步聯(lián)動(dòng)，打造“標(biāo)桿示范—對(duì)標(biāo)找差—整改提升”質(zhì)量躍升鏈。以池州佰滋佰特食品有限公司為樣板，組織2家企業(yè)32名管理人員走進(jìn)潔凈車間、檢驗(yàn)室，“沉浸式”取經(jīng)。5名“食品安全特派員”現(xiàn)場“把脈問診”，圍繞原料驗(yàn)收、過程管控、出廠檢驗(yàn)等出具16條改進(jìn)建議，并建立“一企一策”整改臺(tái)賬。 

　　后端護(hù)航，完善“差異化”安全監(jiān)管鏈。集成許可信息、監(jiān)督抽檢、投訴舉報(bào)、信用評(píng)級(jí)、行政處罰等5類數(shù)據(jù)，建立食品企業(yè)“成長檔案”，動(dòng)態(tài)實(shí)施差異化監(jiān)管，低風(fēng)險(xiǎn)“無事不擾”，高風(fēng)險(xiǎn)“回頭看”幫扶。對(duì)17家連續(xù)抽檢不合格“問題企業(yè)”，召開行政約談2次，通報(bào)不合格原因，明確整改期限。對(duì)輕微違法企業(yè)實(shí)施“柔性監(jiān)管+信用修復(fù)”，安排黨員服務(wù)隊(duì)“一對(duì)一”指導(dǎo)修復(fù)，累計(jì)幫助9家企業(yè)重塑信用。依托“回頭看”幫扶機(jī)制，開展跟蹤檢查7次，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患38處。 

　　創(chuàng)新生態(tài)，構(gòu)筑“產(chǎn)研金”融合發(fā)展鏈。堅(jiān)持以食品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求為導(dǎo)向，構(gòu)建“企業(yè)+高校+金融機(jī)構(gòu)”聯(lián)合體，推動(dòng)科技成果就地轉(zhuǎn)化、金融活水精準(zhǔn)滴灌。圍繞綠色食品、黃精精深加工，聯(lián)合高校實(shí)施技術(shù)攻關(guān)26項(xiàng)，打造“秋浦花鱖”“九華黃精”等地標(biāo)品牌2個(gè)，“食安名坊”6家。針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)融資難題，對(duì)接金融機(jī)構(gòu)推出“注冊(cè)貸”“專利貸”等產(chǎn)品，建立融資需求白名單，幫助21家小微企業(yè)渡過“起步期”資金關(guān)口。