1月9日，世紀(jì)華通召開(kāi)自集團(tuán)總部成立以來(lái)的首次線(xiàn)下新年年會(huì)，管理總部全體員工與盛趣游戲、點(diǎn)點(diǎn)互動(dòng)、天游軟件、掌游科技、世紀(jì)瓏騰等子公司負(fù)責(zé)人及代表齊聚一堂。總裁謝斐在致辭中表示，“今年我們更像是一次世紀(jì)華通大家庭團(tuán)圓的年夜飯，只有大家庭里的每一個(gè)人和公司同舟共濟(jì)，才能讓這艘大船具備持續(xù)加速前行的能力。” 

　　世紀(jì)華通總裁謝斐 

　　近年來(lái)，世紀(jì)華通開(kāi)展多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的舉措：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的簽訂、點(diǎn)點(diǎn)互動(dòng)勢(shì)如破竹的發(fā)力、ChinaJoy囊括旗下所有游戲品牌、AI技術(shù)研發(fā)應(yīng)用的加快、傳奇IP的整合與發(fā)展等等。在核心主業(yè)的強(qiáng)勁帶動(dòng)下，公司盈利水平刷新紀(jì)錄，業(yè)績(jī)重回A股游戲第一。這也意味著對(duì)集團(tuán)化管理的水平，提出了更高的要求。 

　　站在新年的起點(diǎn)上，謝斐表示世紀(jì)華通集團(tuán)總部作為上市公司的管理中樞，是一面旗幟、是一份使命、也是一種紀(jì)律，因此至少應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起一家作為上市公司主體的“前中后三端”的使命，后端是指人才儲(chǔ)備和創(chuàng)新孵化的基地，對(duì)接前沿的技術(shù)和市場(chǎng)；中端是配置資源、履行社會(huì)責(zé)任和控制風(fēng)險(xiǎn)的腰桿；前端則是要成為資本運(yùn)作和品牌傳播的先鋒。  

　　事實(shí)上，世紀(jì)華通過(guò)去一年遭遇了成立以來(lái)最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但公司依然取得了上市以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)表現(xiàn)。展望2025年，謝斐指出世紀(jì)華通的目標(biāo)：通過(guò)持續(xù)的規(guī)范管理，繼續(xù)找問(wèn)題、改錯(cuò)誤，成為一家越來(lái)越規(guī)范運(yùn)作的公眾公司；獎(jiǎng)懲分明和信息公開(kāi)，更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、項(xiàng)目每一個(gè)階段的優(yōu)秀和每一個(gè)過(guò)程的不足；結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際，實(shí)事求是地來(lái)制定新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外今年備受公眾關(guān)注的“ST帽子”相關(guān)話(huà)題，更是公司關(guān)注的焦點(diǎn)，力爭(zhēng)“摘帽”也是公司今年重要的目標(biāo)之一。 

　　遙望明天，推動(dòng)世紀(jì)華通邁上新臺(tái)階的戰(zhàn)略是什么？謝斐表示：一是立足自身豐富和寶貴的IP資源，深挖核心IP價(jià)值；二是進(jìn)一步鞏固出海優(yōu)勢(shì)地位，加速產(chǎn)品矩陣的形成和海外市場(chǎng)的拓展；三是以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)緊抓AI歷史機(jī)遇，讓原生AI內(nèi)容的商業(yè)模式成為未來(lái)公司新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，公司還將繼續(xù)可持續(xù)性的深耕ESG建設(shè)。 

　　成功并非偶然，而是精心設(shè)計(jì)和不斷追求卓越的結(jié)果。在謝斐看來(lái)，只有世紀(jì)華通大家庭的每一位成員和公司同舟共濟(jì)，無(wú)論是驚濤駭浪還是晴空萬(wàn)里，都能讓這艘大船具備持續(xù)加速前行的能力，達(dá)成明天更偉大的目標(biāo)。